التوجه الاستراتيجي الأول: الحفاظ على التراث العمراني
وضع معايير لتحديد المباني التاريخية
- تشكيل لجنة خبراء لتحديد معايير المباني التاريخية.
- وضع المعايير المحددة للمباني التاريخية.
- التنسيق مع الجهات ذات العلاقة في الدولة في وضع المعايير المحددة للمباني التاريخية.
المساهمة في مسح وتوثيق تسجيل التراث العمراني
- تشكيل لجنة خبراء لتحديد مايمكن مسحه وتوثيقه وتسجيله من مواقع ومباني تاريخية.
- المساهمة مع الجهات المعنية في مسح المباني التاريخية.
- اصدار كتيب لكل مبنى تشرف الجمعية على مسحه.
- اصدار نشرة سنويا عن المباني التي أشرفت الجمعية على مسحها أو ساهمت في مسحها.
- اصدار فيلم وثائقي عن المباني الني التاريخية.
- نشر في موقع الجمعية على الانترنيت نتائج مسح المباني التي أشرفت الجمعية على مسحها أو ساهمت في مسحها.
- نشر توثيق المباني التي أشرفت الجمعية على مسحها في مجلة متخصصة محليا.
- نشر توثيق المباني التي أشرفت الجمعية على مسحها في مجلة متخصصة دوليا.
المساهمة في ترميم المواقع والمباني التراثية
- تشكيل لجنة خبراء لوضع معايير لتأهيل الاستشاريين والمقاولين لمزاولة مهنة ترميم المواقع التاريخية.
- المساهمة في ترميم المواقع أو المباني التراثية.
- وضع معايير لتأهيل الاستشاريين والمقاولين لمزاولة مهنة ترميم المواقع والمباني التاريخية.
- الاشراف على ترميم المواقع أو المباني التراثية.
- المساهمة مع الجهات المعنية في اصدار دليل ترميم المباني التراثية للمتخصصين.
التوجه الاستراتيجي الثاني: إدارة وتأهيل المناطق والمواقع التاريخية
المساهمة في تأهيل المواقع التاريخية
- العمل على المساهمة في تأهيل مبنى تاريخي.
إدارة وتشغيل بعض المواقع التاريخية
- العمل على المساهمة في تشغيل مبنى تاريخي.
التوجه الاستراتيجي الثالث: نشر الوعي التراثي
توعية فئات المجتمع بأهمية الحفاظ على التراث العمراني
- إصدار كتب ورقية والكترونية في مجالات الحفاظ المعماري والعمراني.
- إصدار مطويات في مجلات التراث العمراني.
- إصدار خارطة المواقع والمباني التاريخية في الإمارات باللغتين العربية والانجليزية.
- تنظيم محاضرات توعوية بمواضيع مختلفة ذات صلة بالتراث العمراني باللغتين العربية والانجليزية.
- تنظيم ندوات متخصصة بالتنسيق مع الدوائر المعنية.
- المساهمة في تنظيم مؤتمر عالمي في مجال الحفاظ المعماري والعمراني.
- إصدار النشرة الدورية للجمعية باللغتين العربية والانجليزية.
- تطوير وتحديث دوري لموقع الجمعية على الإنترنيت.
- التواصل مع المجتمع والأعضاء من خلال شتى وسائل التواصل الالكتروني.
- تنظيم مسابقات تراثية لنشر الوعي التراثي.
- تنظيم زيارت لمواقع تاريخية وتراثية داخل وخارج الدولة.
- تنظيم زيارات لكبار الشخصيات.
- تنظيم معارض تراثية.
- المساهمة في إدخال مفاهيم الحفاظ العمراني في المناهج التربوية والتعليمية.
إعادة إحياء الحرف والصناعات التقليدية
- تنظيم دورات لإحياء الحرف التقليدية.
- تنظيم دوارات في مجالات التراث العمراني.
التوجه الاستراتيجي الرابع: جمعية فعالة وفاعلة
تطوير الهيكل التنظيمي بما يخدم أهداف الجمعية.
تطوير الموارد البشرية
- رفع عدد أعضاء الجمعية.
- تنظيم دورات تدريبية للأعضاء والموظفين.
تطوير الموارد المالية
- البحث عن سبل جديدة ومتنوعة للموارد المالية.
- الاستثمار في الأنشطة والفعاليات.
تقييم الأداء ومجالات التحسين
- تحديد عناصر مصفوفة الأداء ومؤشرات الأداء.
- قياس أداء الإدارة وفق مصفوفة الأداء.
- تحديد مجالات التحسين والتطوير.
